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VPO助力现场管理 原创改善迸发激情

来源:华兴人报 浏览次数: 日期:2020-07-18 15:28

 

大冶华兴作为VPO推进的标杆单位,积极营造争先氛围,全力点燃干事激情.擂台上,你追我赶,营造争先氛围;擂台下,立说立行,落实改善行动。

本报大冶讯(通讯员、摄影/付绍梁)大冶华兴深入贯彻董事长提出的全面导入百威VPO运营模式,2020年起大力推行VPO项目,从4月份起每月根据项目推进进度开展专项的VPO活动。截止到2020年6月,VPO各项工具包均已结合运用到部门日常的管理、生产工作中,并作用于现场问题的解决,各部门在解决问题的过程中开展了很多原创改善活动。为检验各部门VPO工具包的使用效果,激励各部门现场原创优秀改善成果,提升各部门现场改善热情,激发各级人员改善思路,同时促进员工发挥主观能动性和创造性,发扬主人翁精神,推动公司VPO项目全面、深入、扎实地开展并不断地循环改进和提高,大冶华兴特意在6月份组织开展专项VPO原创改善海报发布活动。

VPO原创改善要体现出VPO管理思路的运用,利用VPO管理工具包来发现、分析和解决现场问题,改善质量上要求也较为严苛。首先必须是近两个月内的原创改善,其次改善课题必须来源于方针课题、部门焦点课题或者挖潜课题,突出改善的必要性,确保改善有意义,改善成果行之有效,能支撑方针课题的达成。各部门积极参与,集思广益,积极开展现场改善,力争将最好的成果进行展现。

6月19日是VPO原创改善成果发布的日子,14:10,大冶华兴总经理李炜、副总经理于涛、各部门经理、主任、VPO推进骨干和员工代表在综合楼三楼培训室集合,企管员付绍梁简单介绍完此次评比活动细则和注意点后,全体人员亲临改善现场听取各改善团队发布改善海报。VPO管理思路作指引,优秀改善不断涌现。第一站来到职工宿舍楼,人事行政部自主打造的防暑降温工作站发布,人事行政部从服务员工角度出发,自主推进打造集团第一个防暑降温工作站,结合VPO管理思路,利用车间废旧质检台打造工作站,将所有冷饮配置材料集中存放于工作站上,避免了以往宿舍和食堂两边跑的麻烦。将每一项冷饮配置标准制作成OPL,组织员工进行培训规范操作,培训完后签名张贴现场。饮用水和空桶数量、制冰数量利用SIC三色图进行直观展现,通过改善一眼就能看出水和冰的存量够不够。现场环境方面:墙角增加绿植装饰,墙上贴有改善团队现场改善照片,展现改善团队氛围。一进入工作站现场就给人一种清凉的感觉,在炎炎夏日这样舒适的环境也能给燥热的心降降温。原来宿舍楼有台阶,车间员工拉防暑降温饮品的水桶需要两人抬到宿舍楼制冰房,冷饮配置好后又要两人抬下,来来回回抬,员工苦不堪言;人事行政部在宿舍楼台阶上用水泥制作了一个斜坡,让拉冷饮的小车可以直接进入制冰房,这样一个小小的改善真的很贴心,赢得了现场人员的一致好评。

质管一部汇报DY3-1机工作站SIC与原有的质量检测MPCS系统兼容的改善,通过改善实现了MPCS检测数据实时上传,自动形成SIC监控图表,避免了员工重复录入数据的麻烦,也杜绝了员工数据造假的隐患,真正实现了SIC监控数据自动采集,这套系统成熟后有极大的可复制性,目前质管二部已经进行复制。模具印花生产部利用SIC对每班产量达成进行监控,通过异常分析报告对导致生产异常的原因进行分析,找到真因并现场进行改善,通过团队自发的改善将推瓶倒瓶降为0,提升了合格率,降低了员工的劳动强度。原熔二部料道控制器件经常损坏,导致料道温度控制不稳定产生气泡,处室分析很多次也未找到真正原因,通过运用VPO异常分析报告后,主任带领员工立足现场,从人、机、料、法、环各个方面进行分析,利用5个为什么追根溯源,终于找到真正原因:料道风机吸入的粉尘较多导致。通过改善料道风机引风管,抽取一楼干净空气后,料道控制器再也没有坏过,料道风机的清理频次也可以减半,稳定生产的同时降低了员工的劳动强度。改善虽小但利用VPO工具的思路以及现场分析问题的手法值得学习,连于涛也给予了比较高的评价,此改善经过原熔技术中心评审为可复制推广原创改善。现场一个接一个的优秀原创改善,让人耳目一新又受益匪浅,这些原本平常的工作、设备原来还可以这样来改善,这何止是一场改善成果的大比拼,更是一场改善思路的大比拼。

16:30,历经两个多小时的现场发布结束,各部门人员齐聚户外空草地,李炜和于涛对各部门优秀改善进行总结,指出每一个改善的优缺点并指明下一步改善方向,也希望各部门运用好VPO管理工具,将VPO管理思路和优秀改善思路带回到自己的工作岗位中积极开展现场改善活动,让VPO助力现场,让原创改善迸发激情。

最后,李炜和于涛分别为此次评比活动中获得最佳改善前四名的部门进行颁奖,原熔二部的改善经过评比拔得头筹。活动在大家热烈的掌声中结束。后续大冶华兴会将此次优秀原创改善成果提报至股份公司原创改善成果共享平台,供各分公司交流复制,使改善成果效益最大化。

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